二零年年初，

物管部進(jìn)入了改造、提升快車(chē)道，

半成品班首當其沖，

開(kāi)始了大刀闊斧的改造提升之路……

一個(gè)公司貨物管理的好壞體現在倉庫的管理，倉庫管理的實(shí)質(zhì)就是實(shí)物管理，而賬、實(shí)相符是實(shí)物管理的精髓。為了確保賬、實(shí)相符，公司在半成品、輔料、電氣推行掃碼出入庫，而半成品的麗貝卡區域就是試驗先行者。

為了確保運行順利成功，半成品全體無(wú)條件支援麗貝卡區域，要人人配合，要物物到位。在貼原始碼的時(shí)候，有一千多種物料需要清點(diǎn)、整理、貼貼，為了不耽誤正常生產(chǎn)，時(shí)間只給了一個(gè)周末，為了完成任務(wù)，半成品班全體組員分成8個(gè)小組，協(xié)同配合只用了10個(gè)小時(shí)就完成了任務(wù)。

       20年7月份掃碼工作推廣到整個(gè)半成品庫，半成品班克服了人員新老交替大、雙系統運行工作量大、新系統問(wèn)題多的困難，團結進(jìn)取、砥礪前行，在近一年的試運行期間沒(méi)有耽誤公司的正常出入庫。為了避免入庫混亂，減少等待和無(wú)效勞動(dòng)，微機員預先設定了保管員，保管員提前設定了存儲地點(diǎn)，點(diǎn)收人員直接區分倉庫，搬運人員按照存儲地點(diǎn)送貨到位，節省了入庫上架時(shí)間，減少了倉庫內無(wú)關(guān)人員的進(jìn)入，保障了倉庫通道的暢通，增加了安全系數，也提高了庫存的準確度。

存儲空間的優(yōu)化是考驗倉庫管理好壞的另一重要環(huán)節。半成品庫在公司領(lǐng)導的指導下，推行高架替換，去掉了一些效率低下的矮貨架。期間共計完成物料轉移3000余個(gè)托盤(pán)，節省空間684平方。根據公司實(shí)物現狀，創(chuàng )造性的推行高架下部多層、上部托盤(pán)的模式，把出入頻繁的小品種放到下部多層上，減少了升降車(chē)的使用頻率，提高了儲存效率，加快了出入庫速度。

為了確保數據準確，避免混亂，必須RIMCS和U9雙系統并行試驗。雙系統并行的初期，由于經(jīng)驗不足，條碼不規范、系統不同步、系統操作有待完善、容器不標準等問(wèn)題迭出，給班組的正常出入庫帶來(lái)了很大的工作壓力。這時(shí)，公司領(lǐng)導給了我們最大的支持，各部門(mén)也積極配合我們的工作，我們利用下午拖班、周末加班規范了條碼，完善了系統問(wèn)題，改善了最小包裝量，規范了出入庫單據，確保了工作的正常運行。

      各項工作的逐步實(shí)施，也體現出了半成品班組是一個(gè)充滿(mǎn)活潑元素的集體，隨著(zhù)人員的老齡化，越來(lái)越多的年輕面孔注入到我們的集體，隨著(zhù)他們的加入，工作群中規規矩矩的名字不知何時(shí)變成了“半成品男神批發(fā)部”“半成品男神F”” 半成品男神A”等帶有幽默色彩的符號，他們都是90后，個(gè)性鮮明，充滿(mǎn)朝氣。工作中他們步履匆匆，來(lái)去如風(fēng)；生活中他們互幫互助，積極進(jìn)??；忙了、累了互相調侃，開(kāi)個(gè)玩笑。連老員工都覺(jué)得自己年輕了幾歲。

       堅守平凡崗位，工作踏實(shí)勤懇，為了美好的明天，我們一起致敬堅守，砥礪前行。