3月10日，三金公司加二分廠(chǎng)一行19人來(lái)到位于淄博市張店高新區著(zhù)名的長(cháng)壽村--傅山拓展訓練基地，進(jìn)行了一場(chǎng)戶(hù)外體驗式訓練。整個(gè)訓練過(guò)程五味雜陳，伴隨著(zhù)驚險、刺激、有趣、思索、警醒……大家在合作中體驗、在失敗中反省，度過(guò)了一個(gè)回味無(wú)窮的周末。

　　未來(lái)學(xué)家奈斯比特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："未來(lái)競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織內部成員之間及其外部組織的有效溝通上。"而這場(chǎng)訓練，恰恰就圍繞著(zhù)團隊協(xié)作和隊員之間的有效溝通展開(kāi)。我們被分成兩組，進(jìn)行著(zhù)既競爭又合作的比賽。

　　孤島求助、逃跑森林，而最具挑戰性的是大家在眼睛被蒙住的情況下，要在30分鐘內用一根繩子圍出一個(gè)正方形，我們9個(gè)人互相出主意，建議又不斷被推翻。時(shí)間一晃而過(guò)，我們原本的信心滿(mǎn)滿(mǎn)在眼罩摘下的一瞬間化為烏有，一個(gè)不規則的多面體出現在我們的面前。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的游戲引發(fā)了大家的思考：面對問(wèn)題，每個(gè)人都有自己的思路，和而不同固然不錯，但是卻缺乏一個(gè)有行為領(lǐng)導力的人站出來(lái)幫助大家進(jìn)行有效溝通。

　　這種問(wèn)題也同樣存在于企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者和員工中，怎樣整合各路人馬、將有效的溝通貫穿于工作和生活之中，對于組織中的領(lǐng)導者和管理者而言，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。只有在溝通中找到?jīng)_突的矛盾點(diǎn)，傾聽(tīng)員工的心聲，在最短時(shí)間內組成高效的溝通模式和渠道，提高溝通的質(zhì)量，才能確保溝通的有效性。也只有破除了這種障礙，上行下效、團結協(xié)作才會(huì )真正實(shí)現。

　　整個(gè)拓展訓練中最為驚險刺激的便是高空滑落，我們每個(gè)人要爬到8米高的臺子上，跳起去抓前面的橫梁，然后再松手做自由落體落到地面。當站在高臺上時(shí)，我不停地發(fā)抖和冒汗，在大家的鼓勵和助威中，我終于勢如破竹般的沖了過(guò)去。當哆嗦著(zhù)解開(kāi)身上的安全繩，融入人群中，驚喜的發(fā)現，原來(lái)我已經(jīng)克服了內心深處畏高的本性。

　　不僅是我，在場(chǎng)所有人都完成了這縱身一躍，為什么所有人都可以克服障礙？這大概和人的好勝心有關(guān)，別人可以做到的，我也能做到，一個(gè)人如果不逼一逼自己，就不知道自己有多優(yōu)秀；另外，隊員的鼓勵也很重要，有很多雙眼睛在關(guān)注你、很多鼓勵的話(huà)語(yǔ)圍繞在耳邊、加上濃的化不開(kāi)的熱烈氛圍，這一切都在推波助瀾。放在管理中這大概就是激勵機制了。每個(gè)人的內心深處都有一種團隊意識，每個(gè)人都不想掉隊，一個(gè)好的團隊總會(huì )把個(gè)人的榮譽(yù)當做團隊的榮譽(yù)，當然個(gè)人的失敗也是團隊的失敗。怎樣有效利用激勵機制，將每個(gè)員工緊緊團結在團隊中也是每個(gè)管理者應該考慮的問(wèn)題。

　　當日復一日的工作讓我們身心俱疲、不堪重負時(shí)，勢必需要一個(gè)出口。通過(guò)這次拓展活動(dòng)，我看到了員工工作之外的一面。他們從車(chē)間繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，爆發(fā)出前所未見(jiàn)的潛能。他們在活動(dòng)中表現出的凝聚力、競爭力和創(chuàng )造力，讓我看到了一支未來(lái)的卓越團隊的影子。（山東三金公司高雪）