如果說(shuō)這個(gè)時(shí)代

有一些超越代際的社交貨幣，

那么，變化和成長(cháng)一定是其中之一。

今年山東三金公司

繼續開(kāi)展

以《打造學(xué)習型組織》

為主題的一系列學(xué)習活動(dòng)。

支持公司

更靈活地適應時(shí)代發(fā)展需求，

持續提升公司核心競爭力；

把人作為發(fā)展的重點(diǎn)，

確保員工適應時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的

轉型和變革挑戰……

山東三金公司致力于搭建自上而下的學(xué)習型、智慧型組織。近年來(lái)，公司以經(jīng)營(yíng)管理戰略為核心安排設置各種學(xué)習主題，以面授課程、外出培訓與標桿學(xué)習、行動(dòng)小組學(xué)習、讀書(shū)分享、視頻或直播學(xué)習、領(lǐng)導力沙龍、線(xiàn)上學(xué)習平臺等形式，學(xué)習內容包括領(lǐng)導力、英語(yǔ)培訓、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識培訓、工作方法討論交流、常用工具應用，經(jīng)營(yíng)現狀模擬沙盤(pán)以及讀書(shū)分享等，全面科學(xué)有效提升員工綜合素質(zhì)，提高個(gè)人能力，為公司發(fā)展輸送營(yíng)養和活力！

今年公司繼續鼓勵中層管理人員和關(guān)鍵員工進(jìn)行閱讀共學(xué)活動(dòng)，購買(mǎi)了一批管理和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。在為期5個(gè)月的讀書(shū)過(guò)程中，中高層領(lǐng)導和關(guān)鍵人員自主結成學(xué)習小組對書(shū)目進(jìn)行拆書(shū)共學(xué)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴和領(lǐng)導力沙龍等方式探討碰撞如何打造創(chuàng )新及變革文化、跨部門(mén)溝通及提升企業(yè)凝聚力等大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，其目標旨在深度賦能中層及關(guān)鍵人員的創(chuàng )新管理實(shí)踐。

中層管理讀書(shū)分享活動(dòng)

關(guān)鍵人員讀書(shū)分享活動(dòng)

在學(xué)習過(guò)程中，人事行政部組織了線(xiàn)下讀書(shū)分享活動(dòng)。中層領(lǐng)導和關(guān)鍵人員分別就自己從書(shū)中學(xué)到的知識結合個(gè)人的實(shí)際工作進(jìn)行了心得分享，大家通過(guò)舉一反三碰撞出了更多新的思路和觀(guān)點(diǎn)并展開(kāi)了激烈的討論。大家紛紛表示，非常感謝公司搭建的學(xué)習平臺，使大家以組織戰略為核心的系統思考能力得到了不斷提升，從個(gè)人成長(cháng)到帶領(lǐng)團隊成員共同成長(cháng)；關(guān)鍵崗位員工則在學(xué)習過(guò)程中對其職業(yè)發(fā)展路徑更加明確，學(xué)會(huì )如何借助公司學(xué)習平臺彌補個(gè)人能力短板，力爭成長(cháng)為公司發(fā)展的中堅力量。

活動(dòng)結束后，人事行政總監鄭承漢對讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了點(diǎn)評，他指出：“學(xué)習型組織的建立是通過(guò)培養整個(gè)組織內的學(xué)習氣氛和文化推動(dòng)集體學(xué)習，使團隊中每個(gè)成員不斷成長(cháng)進(jìn)步的過(guò)程。組織持續發(fā)展的源泉是提高組織的整體競爭優(yōu)勢和競爭能力，“擊石原有火，不擊乃無(wú)煙”，未來(lái)真正出色的組織是全體員工全心投入并善于學(xué)習的組織，人事行政部希望通過(guò)持續深化的搭建學(xué)習型組織，可以不斷地激發(fā)公司員工的智慧潛力，創(chuàng )造團隊價(jià)值。同時(shí)，我們也希望通過(guò)我們的活動(dòng)可以影響更多的員工加入進(jìn)來(lái)，確保公司成長(cháng)為一個(gè)相互學(xué)習的大社群，確保公司學(xué)習型組織可持續的開(kāi)展?！?br/>

小編語(yǔ)：

企業(yè)的核心競爭力在于組織的學(xué)習能力和將學(xué)習轉換成行動(dòng)的速度。學(xué)習型組織之父Peter M. Senge在研究世界500強公司的過(guò)程中發(fā)現，凡是幾十年都雄居榜單的組織必定是善于學(xué)習的組織。   

現在社會(huì )已經(jīng)全面進(jìn)入信息化與知識經(jīng)濟時(shí)代，我們應該緊跟知識更新迭代的速度，通過(guò)不斷地學(xué)習確保每一個(gè)員工都具備跨界鏈接的能力。未來(lái)，讓我們一起共同學(xué)習、共同促進(jìn)，努力打造公司“學(xué)習型組織”，用知識武裝自己，武裝公司，迎接新時(shí)代新變化下的變革和挑戰！