2022年1月7日，山東三金公司舉辦了2021年度5S活動(dòng)工作總結會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理、5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì )主任于海軍主持，副總經(jīng)理張偉、CFO姜志超、人事行政總監鄭承漢及5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì )成員及秘書(shū)共18人參加會(huì )議。

NO. 1  5S·工作總結匯報

首先，各車(chē)間負責人對本部門(mén)5S改善活動(dòng)進(jìn)行了匯報。2021年，公司加強工藝改進(jìn)，加大設備投資力度，不斷推行價(jià)值流、SOP標準作業(yè)和TWI-JI工作指導，組織各級5S培訓活動(dòng)，各部門(mén)有條不紊的進(jìn)行精益項目改善：繼續投資柔性加工中心、熱處理設備升級、噴漆生產(chǎn)線(xiàn)改造升級、鉚焊分廠(chǎng)及鉚焊加工車(chē)間升級改造，物管部、熱處理、鉚焊組裝車(chē)間、質(zhì)量部以及會(huì )議室的數字化升級使公司為海內外客戶(hù)服務(wù)水平不斷提高。

裝配分廠(chǎng)重點(diǎn)完善定置管理工作，通過(guò)自檢與巡檢相結合的方式推進(jìn)5S現場(chǎng)持續改善，并通過(guò)充分利用合理化建議進(jìn)行現場(chǎng)改善提高。廠(chǎng)長(cháng)王俊介紹：“裝配工作是設備出廠(chǎng)前的最后一道工序，5S的改善改進(jìn)要圍繞著(zhù)如何提高質(zhì)量和效率進(jìn)行，2021年裝配分廠(chǎng)從工作實(shí)際出發(fā)，對目視化管理、定置管理等充分理解和靈活運用，發(fā)揮一線(xiàn)班組的主觀(guān)能動(dòng)性，出現不少亮點(diǎn)：根據取用最短距離設置行車(chē)遙控器壁掛盒；規范操作添置試車(chē)電腦升降桌；防呆防錯建議更改標示貼顏色等，這些都對工作效率和質(zhì)量起到推進(jìn)作用?！?/p>

裝配分廠(chǎng)5S現場(chǎng)改善項目

加工分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張峰在匯報中指出：“5S管理是企業(yè)管理的基礎，看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻有一定的困難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定，并且每個(gè)人都能實(shí)現“自主管理”。2021年加工分廠(chǎng)通過(guò)推行“人要規范化、事要流程化、物要組織化”原則，有效的推進(jìn)5S管理各項工作，增設車(chē)間刀具柜、刀片鉆頭儲備柜，規范加工過(guò)程狀態(tài)標識，增設個(gè)人物品儲物柜和規劃車(chē)間細節整改工作，取得了顯著(zhù)的效果?！?/p>

2021年鉚焊分廠(chǎng)進(jìn)行了車(chē)間升級和改造，繼續加大整理整頓，加強5S細節提升，設置工位遮光板樣板間，撤掉班組工具箱，將工具懸掛到遮光板，改善班組環(huán)境，保護員工身心健康，通過(guò)集中供氣減少了安全隱患。鉚焊分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)馬用明說(shuō)：“2021年鉚焊車(chē)間5S工作推行所呈現出來(lái)的效果是顯而易見(jiàn)的，維持、改善、標準化，不斷發(fā)揮班組力量是我們未來(lái)需要持續關(guān)注的重點(diǎn)?！?/p>

2021年鑄造分廠(chǎng)持續打造“以克論凈”工廠(chǎng)和無(wú)塵化標準車(chē)間，廠(chǎng)長(cháng)孫彥臣對此指出：“鑄造車(chē)間是公司產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，2021年我們通過(guò)不斷給全員梳理持續改善理念，建立精益與員工收益掛鉤機制，持續改善現場(chǎng)難點(diǎn)，把改善思想融入到設計、工藝、生產(chǎn)準備、鑄造、清理、運輸等全流程，確保精益生產(chǎn)實(shí)現閉環(huán)管理?！?/p>

物管部經(jīng)理沈民對倉庫位置和物料整合重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報總結，他指出：“2021年物管部主要對各種輔料、半成品件、銅鋁毛坯及棒料進(jìn)行了倉庫轉移，對倉庫非掃碼物料進(jìn)行整改和標識。使用周轉盒替代塑料袋，響應公司降塑要求。通過(guò)對備件打箱區進(jìn)行改造升級和SOP標準化，縮短周轉周期，提高發(fā)貨效率和質(zhì)量。確保公司倉庫管理規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化和信息化，達到物盡其用，貨暢其流?！?/p>

熱處理車(chē)間主管于學(xué)偉對2021年熱處理車(chē)間整體提升、設備升級維護和工具工裝重新定置標識等方面進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。

NO. 2  5S·總經(jīng)理總結并部署2022年重點(diǎn)工作

匯報結束后，總經(jīng)理于海軍對各部門(mén)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評并對未來(lái)公司5S重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他對2021年公司各部門(mén)在精益和5S現場(chǎng)管理等方面取得的成績(jì)表示祝賀并感謝大家一年來(lái)對5S工作的支持。他指出，山東三金公司全員推行5S改善提升工作已經(jīng)有三年的時(shí)間了，5S執行三年來(lái)的成果是顯著(zhù)的。2021年山東三金公司在5S管理、現場(chǎng)優(yōu)化布局、產(chǎn)線(xiàn)平衡、無(wú)人值守、快速換產(chǎn)、流程優(yōu)化、去呆滯，降庫存，減少八大浪費等方面均取得了優(yōu)異的成績(jì)；通過(guò)推行質(zhì)量全員改善提高、過(guò)程質(zhì)量控制、新產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗把關(guān)，優(yōu)化質(zhì)量體系和強化供應商質(zhì)量要求等，公司整體質(zhì)量水平得到了顯著(zhù)提高。同時(shí)，公司通過(guò)不斷提高計劃排產(chǎn)達產(chǎn)，強化倉庫管理和供應商交期管控等，各項指標完成率均超出預期。這每一個(gè)進(jìn)步都離不開(kāi)團隊全體成員的付出和努力。但著(zhù)眼于公司全局，5S工作并不是一蹴而就的，需要我們大家持續努力提高。

在科技快速發(fā)展的新時(shí)代里，構建“數智化”精益車(chē)間已經(jīng)成為大勢所趨。精益生產(chǎn)是未來(lái)制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有機組成部分，也是提高質(zhì)量，降本增效，縮短交期的有效工具。未來(lái)，公司5S將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，未來(lái)的工作重點(diǎn)是向更安全，更綠色，更低碳的方向出發(fā)，通過(guò)不斷推行標桿區域示范，全區域動(dòng)員，自主改善提升，助力山東三金公司不斷向“數智化”工廠(chǎng)邁進(jìn)。希望各部門(mén)繼續加大5S活動(dòng)創(chuàng )新力度，加強組織培訓，不斷激活基層組織，凝聚團隊力量，提高員工參與5S管理的主動(dòng)性和積極性，建立從“要我做”到“我要做”，從“要管我”到“我要管”的企業(yè)文化，力爭公司5S工作再上一個(gè)新的臺階！響應客戶(hù)需求，為客戶(hù)增值，三金人應該做出更多的貢獻！