2021年1月7日，SANJIN公司舉辦了2020年度5S工作總結會(huì )，會(huì )議由公司總經(jīng)理，5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì )主任于海軍主持，副總經(jīng)理張偉、人事行政總監鄭承漢及5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì )成員及秘書(shū)共計17人參加了會(huì )議。

總經(jīng)理于海軍首先對2020年度各部門(mén)在5S工作方面取得的成就表示祝賀并感謝大家一年來(lái)對5S工作的理解和支持，指正了工作中存在的不足并對2021年5S工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

他說(shuō)：“精益”并不是一個(gè)新詞。過(guò)去多年來(lái)，公司推行精益生產(chǎn)管理，以全員參與改善將“精益”覆蓋到研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲物流、銷(xiāo)售等全鏈條，通過(guò)全面實(shí)施三定原則和標準化進(jìn)行生產(chǎn)全流程布局優(yōu)化，消除浪費，達到提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)?！?/span>

總經(jīng)理于海軍回顧了2020年大家在5S工作方面做出的重點(diǎn)工作：2020年公司加強工藝改進(jìn)，成立Gemba Walk檢查小組，組織廠(chǎng)級5S系列培訓活動(dòng)，分部門(mén)推廣三定管理；裝配車(chē)間加強現場(chǎng)倉調整和電氣車(chē)間標準化工作；鑄造分廠(chǎng)進(jìn)行了露天跨工裝區域整改和地面改造；鉚焊分廠(chǎng)提升了新的車(chē)間，并對鉚焊大棚和廠(chǎng)區地面進(jìn)行了升級改造；加工分廠(chǎng)對大件存放區和來(lái)料區進(jìn)行了合理規劃；物資管理部門(mén)進(jìn)行智能倉儲提升，實(shí)施倉庫刷臉制度，更新自動(dòng)貨柜和可伸縮貨架，進(jìn)行鑄造毛坯高架搭建并實(shí)現掃碼盤(pán)點(diǎn)。改善員工單身公寓、浴室和車(chē)間衛生間，提升員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。這每一個(gè)進(jìn)步都離不開(kāi)全體團隊成員的付出和支持?！?/span>

他指出，5S作為現場(chǎng)管理的基石，起到的作用絕不僅僅是我們現場(chǎng)所看到的變化，最重要的是員工個(gè)人素養的提升！在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中員工們自覺(jué)養成了按規章制度做事的良好習慣。2021年公司會(huì )進(jìn)一步鞏固5S成果，繼續加強精益管理，進(jìn)行設備投資；把疫情防控納入5S范圍，繼續加強培訓工作，持續推進(jìn)公司降本增效，并希望大家2021年再接再厲爭創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。

隨后他與大家分享了15個(gè)提升工作效率的管理工具，5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì )領(lǐng)導們?yōu)榇蠹翌C發(fā)了精美禮品和感謝卡，舉行了小型的切蛋糕慶祝儀式。5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì )組員們品嘗著(zhù)領(lǐng)導們親自為自己切的蛋糕感到特別開(kāi)心，紛紛表示未來(lái)會(huì )繼續加強5S工作管理，力爭公司的5S工作再上一個(gè)新的臺階！

小編語(yǔ)：

隨著(zhù)一系列5S工作的深入開(kāi)展，SANJIN生產(chǎn)現場(chǎng)，車(chē)間地面過(guò)道暢通清潔，工件物品擺放整齊有序，倉庫物料分類(lèi)存放有條不紊，辦公環(huán)境干凈整潔，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間面貌煥然一新。進(jìn)入這樣的環(huán)境工作，領(lǐng)導及員工的心情也頓時(shí)亮堂起來(lái)，大家的主人公意識也陡然而生！

未來(lái)，SANJIN會(huì )繼續聚焦5S精益變革管理，為建造成為員工安全自豪，社會(huì )尊敬的國際化企業(yè)而不懈努力；為實(shí)現玻璃瓶罐機械和石膏板建材機械進(jìn)步發(fā)展和實(shí)現全球綠色發(fā)展，助力美麗中國而不懈努力！