7月10日 中午-11 日，伴著(zhù)蒙蒙細雨，三金公司中層以上領(lǐng)導團隊40人乘坐巴士來(lái)到風(fēng)景秀麗的淄川區潭溪山召開(kāi)了上半年中層干部總結會(huì )暨團隊建設專(zhuān)題討論會(huì )。

       會(huì )議總結了公司上半年取得的成績(jì)，對下半年企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了規劃，大家共同探討了目前公司存在的發(fā)展瓶頸和困難挑戰，并對下一步如何解決問(wèn)題達成了共識。

     于海軍總經(jīng)理帶領(lǐng)大家重溫了2019年的工作目標，他指出上半年銷(xiāo)售的表現強勁，比2018年上半年增長(cháng)42%，比2017年增長(cháng)114%，盈利水平大幅提升！于總代表公司經(jīng)營(yíng)層向公司全體干部、三金團隊及在背后默默奉獻的家屬朋友們致以最衷心的感謝！

      會(huì )上，于總就制造業(yè)經(jīng)濟形勢進(jìn)行了深入的分析，他指出在經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，公司要保持增長(cháng)態(tài)勢，就要不斷尋求技術(shù)突破，提升流水線(xiàn)生產(chǎn)能力，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)鏈，提升員工的責任感和“工匠”精神，培育企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。

                                             副總經(jīng)理張偉對公司1-6月份的生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結

      張副總對OEE數據進(jìn)行了分析，他指出上半年任務(wù)量大，新產(chǎn)品新零件多，三滴平開(kāi)機訂單增多、加工產(chǎn)能?chē)乐厍啡笔钦麄€(gè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，也是難點(diǎn)。生產(chǎn)部將和各職能部門(mén)密切配合，保證生產(chǎn)進(jìn)度及最大限度的訂單交付。

     首席財務(wù)官王政對上半年的財務(wù)指標進(jìn)行了說(shuō)明，NOA呈現良性發(fā)展，對需要注意的事項和存貨現狀進(jìn)行了分析，并總結了部門(mén)上半年的KPI、團隊建設情況及下一步計劃。

 人事總監鄭承漢講解了人事行政政策的制定及進(jìn)度，對員工的招聘、培訓及安保、滿(mǎn)意度調查、企業(yè)文化宣傳等事項進(jìn)行了總結，并匯報了下半年的工作計劃，重點(diǎn)將強化流程和政策的梳理，繼續關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和技能評估，加強員工能力的培養等方面。

        會(huì )議上還總結了公司二季度5S活動(dòng)的開(kāi)展情況，于總為名列前茅的前三名單位電氣車(chē)間、裝配分廠(chǎng)、涂裝車(chē)間分別頒發(fā)了錦旗。