為提升公司項目管理水平，提升團隊建設能力，2月14日，山東三金公司邀請高頓財稅學(xué)院的張曦老師作了為期一天的高效項目管理實(shí)踐培訓，來(lái)自公司相關(guān)項目、銷(xiāo)售、財務(wù)、技術(shù)等部門(mén)的80名人員參加了此次培訓，培訓采用了島嶼式的小組討論模式，增加了更多溝通與互動(dòng)。

　   張老師分析了目前企業(yè)項目管理存在的現狀，主要是缺乏項目管理計劃指導和項目溝通管理。他通過(guò)游戲互動(dòng)，讓大家重新認識了項目，辨識了項目的起點(diǎn)；分析了WBS工作分解結構，要綜合進(jìn)度計劃、利潤核算、變更、采購、質(zhì)量、風(fēng)險、流程等多方面管理要素；要有效地利用好“甘特圖”，通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度來(lái)表示項目的活動(dòng)順序與持續時(shí)間，通過(guò)優(yōu)化組合使項目達到用時(shí)，并分組編制了“項目管理計劃”；張老師還借鑒了優(yōu)秀項目管理案例，對如何進(jìn)行項目變更與學(xué)員們進(jìn)行了探討；并通過(guò)“你說(shuō)我畫(huà)”的模擬互動(dòng)，讓大家充分認識到了項目管理中有效溝通的重要性。

      此次項目培訓，張曦老師通過(guò)幽默風(fēng)趣的現場(chǎng)授課、積極的分組討論和游戲互動(dòng)，引導大家共同探索了項目的有效管理路徑，進(jìn)而構建了項目管理體系及方法論，使大家在積極的學(xué)習氛圍中快速的成長(cháng)提高。參訓人員也紛紛表示，一天的項目培訓受益匪淺，對今后的項目開(kāi)展有著(zhù)積極的指導意義。

                                                                                                                                                                                     （山東三金公司   韓 雪）