2018年悄悄地接近了尾聲，麗貝卡將以6000萬(wàn)的銷(xiāo)售額、41%的增長(cháng)率完美收宮。6000萬(wàn)！又是一個(gè)創(chuàng )歷史新高的好成績(jì)，這是公司領(lǐng)導政策的支持下，麗貝卡團隊齊心協(xié)力、團結協(xié)作的結果，是團隊智慧與汗水的結晶。

麗貝卡的訂單暴增，極大地挑戰了公司的產(chǎn)能和人員的業(yè)務(wù)水平。從收到訂單到組織生產(chǎn)和發(fā)貨，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節都疏忽不得。疏忽一個(gè)訂單，或許就是高額的空運費；疏忽一個(gè)版本升級，或許就是高額的返修費甚至報廢。作為麗貝卡項目部的負責人，深感責任重大，只能傾盡全力，帶好團隊，做好客戶(hù)與三金的橋梁，給生產(chǎn)系統最準確的信息，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答復！作為項目部，所有與項目有關(guān)的問(wèn)題，我們都有責任和義務(wù)去協(xié)調解決，這便是我們項目部對自己最基本的要求。

麗貝卡每月發(fā)貨的訂單行約800條，這對我們商務(wù)人員的單據操作速度和準確性是極大的挑戰?！肮び破涫?，必先利其器”，商務(wù)組通過(guò)與信息中心、財務(wù)、銷(xiāo)售內勤一次次交流，不斷完善U9操作模板，規范系統操作，用系統進(jìn)行數據查詢(xún)和匯總，及時(shí)維護系統價(jià)格、英文名稱(chēng)、出貨倉庫等基礎數據，提高制作單據的效率和準確性，起到了事半功倍的效果。

溝通是管理工作的靈魂。部門(mén)內部需要溝通：有什么好的系統或者軟件操作經(jīng)驗，數量不多的零件先發(fā)給哪個(gè)客戶(hù)；部門(mén)之間需要溝通：我亟需什么，我需要你做什么，你需要我做什么，討論最好的解決問(wèn)題的方案等等；與客戶(hù)之間需要溝通：交期、價(jià)格、生產(chǎn)中的不能完全符合圖紙的零件是否可以special approval、圖紙版本升級時(shí)我們的庫存和在制是否可以用完為止等等，我們所做的每一件事情都是在溝通。好的溝通是我們提高工作效率、實(shí)現共同目標、完美完成任務(wù)的重要工具。

“高樹(shù)靡陰，獨木不林”，如今，沒(méi)有誰(shuí)可以單打獨斗去取得成功。只有大家團結合作，才會(huì )取得更好的成績(jì)。我們公司有悠久的歷史文化底蘊，更有現代化的管理理念，讓我們在公司管理層的英明領(lǐng)導下，共同努力，共創(chuàng )三金輝煌。