8月2日下午，山東三金公司組織了一場(chǎng)倉儲管理培訓，培訓由總經(jīng)理于海軍親自講解，全體倉庫保管員及分廠(chǎng)調度員60余人參加了培訓。

于總通過(guò)PPT對倉儲管理進(jìn)行了全面系統的分析，他指出物料管理是公司戰略性提升中的重要環(huán)節。倉管員要嚴格執行倉庫管理制度和作業(yè)規范，要始終牢記先進(jìn)先出是倉儲最基本的要求；要認真做好物品現場(chǎng)的5S管理，合理安排空間放置，避免現場(chǎng)出現堵、亂、差現象；做好物料防護和倉庫的安全措施；定期搞好物料的盤(pán)點(diǎn)工作，對物料進(jìn)行明確的有效期管理。

物料的收、管、發(fā)、運要把握“及時(shí)、準確、安全、節約”的原則。物料擺放要講究面向通道擺放、先進(jìn)先出、周轉頻率對應、同類(lèi)歸一、重量形狀對應、五五堆放這六條原則，方便物料的數量控制、清點(diǎn)盤(pán)存；物料出庫要做到在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證、核對帳卡、核對實(shí)物這“三核”，對單據和實(shí)物進(jìn)行料號、品格規格、包裝、數量這四項檢查，要防止呆廢料給企業(yè)帶來(lái)的損失。

  于總期望與會(huì )人員對待物料管理要有耐心有恒心，持之一恒,做到日事日畢，日清日高，使公司的倉儲管理水平不斷提升。