——山東三金公司執行副總經(jīng)理孫卓   

        俗話(huà)說(shuō)“一年之計在于春”，春天是一年工作的方向標，我們很好地把握住了這個(gè)春天。在過(guò)去的第一季度，經(jīng)過(guò)全員的共同努力，公司圓滿(mǎn)地完成了各項指標，今年收入、利潤總額均創(chuàng )出了近年新高，實(shí)現了一季度開(kāi)門(mén)紅，為全面實(shí)現年度目標打下了堅實(shí)的基礎。成績(jì)的取得，與每位員工的付出都密不可分，感謝大家的辛勤耕耘和默默奉獻。

新經(jīng)營(yíng)層組建以來(lái)，各項工作呈現新氣象。依據總經(jīng)理的部署，今年要實(shí)現盈利性增長(cháng)的目標就要緊盯預算指標不放松。為了使工作更有計劃性，時(shí)刻牢記努力的方向，財務(wù)部同各部門(mén)細化了今年的預算指標，分解了收入和費用等指標，并同中層干部簽署了KPI指標，將目標任務(wù)層層分解。通過(guò)緊盯預算指標，公司較好地完成了一季度指標，同時(shí)我們二季度分廠(chǎng)工時(shí)費用率、存貨和應收指標尚需采取措施努力改善。

今年的工作重點(diǎn)還在于提升員工滿(mǎn)意度，公司通過(guò)建立員工投訴改善渠道，將員工的投訴和建議積極反饋；進(jìn)行了員工滿(mǎn)意度調查，為今年提升員工滿(mǎn)意度提供了依據和方向；為了給員工提供更好的休息環(huán)境，我們計劃將餐廳二樓改造成員工活動(dòng)中心，使員工有休閑放松的場(chǎng)所。根據公司上半年的業(yè)績(jì)，下半年還將對職工餐廳進(jìn)行提升，同時(shí)進(jìn)一步改善員工的辦公條件，從辦公室的家具及綠植配置等方面逐步更新，希望員工每天都能心情愉悅舒暢地投入工作。

為了加強文化建設，公司更新了企業(yè)網(wǎng)站，恢復了廠(chǎng)報和廣播系統。下一步擬開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)和團隊活動(dòng)，進(jìn)一步增強公司全員的凝聚力、執行力，提升員工的歸屬感。

今年還恢復了5S現場(chǎng)管理檢查，開(kāi)展了巡檢制度。5S管理的目標是使員工有更整潔及安全的工作環(huán)境，做好企業(yè)精細化管理，減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率。從目前開(kāi)展情況來(lái)看，公司管理取得了很大進(jìn)步，下一步將結合“走出去”參觀(guān)學(xué)習吸取先進(jìn)經(jīng)驗的做法，引領(lǐng)5S管理邁向新的階段。

同志們，2018年開(kāi)局不錯，我們對今年的工作充滿(mǎn)了憧憬與期待，讓我們再接再厲，繼續擼起袖子加油干，穩扎穩打，一步步完成上半年目標、全年目標，實(shí)現2018年度“盈利性增長(cháng)”，讓三金在今年迸發(fā)出全新活力，以嶄新的姿態(tài)迎接2019年建廠(chǎng)60周年的到來(lái)。