近日，山東三金公司40余名中層干部在七樓會(huì )議室參加了精益生產(chǎn)中的浪費及改善方法培訓，培訓由公司總經(jīng)理于海軍主講。于總重點(diǎn)從浪費的定義、利潤來(lái)源、工廠(chǎng)常見(jiàn)浪費、消除浪費降低成本過(guò)程、怎樣消除浪費五個(gè)方面入手，進(jìn)行了層層推進(jìn)、鞭辟入里的剖析和案例的講解。

培訓所涉及的精益生產(chǎn)的浪費原理建立在豐田“消滅浪費”的基本理念之上，深入地分析了加工、庫存、管理等企業(yè)中常見(jiàn)的八種浪費及解決方案，旨在消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的非增值活動(dòng)，消除生產(chǎn)流程中每個(gè)環(huán)節的浪費。通過(guò)“三現五原則”，持續改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高運營(yíng)效率。

精益生產(chǎn)的思想力圖在公司傳統生產(chǎn)模式上進(jìn)行精益化流程再造，縮小與競爭對手的差距，提高產(chǎn)品制造能力和實(shí)力，對公司的生產(chǎn)運營(yíng)有著(zhù)積極的指導意義。