3月16日，在戰略采購部精心策劃，質(zhì)量部、生產(chǎn)計劃部、人事行政處等部門(mén)積極配合及公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，2017年度山東三金供應商大會(huì )在公司七樓會(huì )議室隆重召開(kāi)，來(lái)自各地的38家供應商代表70余人齊聚一堂，共謀新形勢下的合作和發(fā)展大計。公司總經(jīng)理于海軍、生產(chǎn)副總張偉參加了此次會(huì )議，張偉副總主持會(huì )議。

　本次大會(huì )以“加強合作信心，共同發(fā)展，構建更為穩固的戰略伙伴關(guān)系”為主題，總結了2017年度三金公司發(fā)展建設、項目管理、產(chǎn)品研制、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面取得的成果，提升供應商對企業(yè)發(fā)展的信心，同時(shí)向供應商宣貫2018年三金的發(fā)展計劃、質(zhì)量計劃、產(chǎn)能計劃及供應商考核等方面的發(fā)展方向，明確新一時(shí)期面臨的任務(wù)和挑戰。并對布赫及三金公司宗旨、愿景、市場(chǎng)預測及未來(lái)的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況和社會(huì )責任向供應商做了全面介紹，會(huì )后組織供應商參觀(guān)了公司現場(chǎng)，直面公司發(fā)展成果，部分供應商與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了面對面交流。

首先公司總經(jīng)理于海軍致歡迎詞并對布赫集團和三金公司的宗旨、愿景及公司的發(fā)展過(guò)程、組織架構與大家進(jìn)行了分享，他指出，供應商大會(huì )經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)成為三金公司與供應商朋友緊密聯(lián)系的紐帶，合作共贏(yíng)的橋梁。三金公司在過(guò)去一年來(lái)，業(yè)務(wù)規模不斷擴大，國際業(yè)務(wù)不斷增加，技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)先，在大家共同努力下取得了不俗的成績(jì)；同時(shí)也對玻璃行業(yè)宏觀(guān)市場(chǎng)進(jìn)行了預測，要求供應商朋友以此為契機，緊跟三金公司企業(yè)發(fā)展和改革的步伐，促使企業(yè)戰略升級，在環(huán)保壓力成為企業(yè)新常態(tài)的情況下，把不利因素轉變?yōu)橛欣蛩?，以顧客為中心，以市?chǎng)為導向，持續和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，優(yōu)化供應商管理，整合雙方優(yōu)勢資源，共同研究市場(chǎng)需求變化，做好商品研發(fā)和市場(chǎng)推廣，保證公司的可持續發(fā)展，共同應對面臨的市場(chǎng)挑戰，拓展更大的市場(chǎng)空間，并繼續牢牢占據國內市場(chǎng)領(lǐng)先位置并不斷開(kāi)發(fā)出新的國際市場(chǎng)，此次會(huì )議舉辦必將為三金與各公司深化合作注入新的活力，為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展注入深刻潛力，為促進(jìn)新舊動(dòng)能轉換注入強大的動(dòng)力。

隨后計劃部許靖宇經(jīng)理針對2017年供應商交付表現、2018年產(chǎn)能情況及全程委外件工時(shí)預測做了詳細介紹，著(zhù)重分析了去年交付過(guò)程中出現的問(wèn)題，并對今后生產(chǎn)組織改進(jìn)方面制訂了詳細的計劃和要求，這對我們充分利用生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)運作系統具有重要的指導作用，有利于我公司與供應商之間生產(chǎn)協(xié)調機制的順利執行，保證內外信息傳遞暢通，使供需體系更加完備，采購平臺更加實(shí)用，采購的效率和效益也愈加明顯。

質(zhì)量部張利軍經(jīng)理對2017年進(jìn)貨質(zhì)量情況做了總結，并通報了部分主要供應商質(zhì)量目標的達成情況，就質(zhì)量問(wèn)題分布作了詳細的分析和圖片示范，并指出，未來(lái)一段時(shí)期始終牢牢把握質(zhì)量是企業(yè)的生命這一主旨，并圍繞這一主旨，從小事做起，從細節做起，由表及里、循序漸進(jìn)，逐步樹(shù)立起良好的質(zhì)量意識和規范。通過(guò)工藝改善和標準培訓，把零件的外觀(guān)及內在質(zhì)量提高到一個(gè)更高的水平，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品藝術(shù)化、精品化，要有美感，努力保障物資供應質(zhì)量，使供應內容更加有內涵，落實(shí)2018年質(zhì)量計劃制定的內容，逐步完善各項措施，幫助供應商建立質(zhì)量組織架構，構建質(zhì)量改進(jìn)方案，統一質(zhì)量檢測標準和辦法，提升質(zhì)量管理水平。

戰略采購部傅其強經(jīng)理針對新部門(mén)成立的意義、職責做了詳細的報告，并對供應商考核管理內容做了詳實(shí)的解釋。針對2018年供應工作的新目標新內容，希望供應商凝聚共識，把握供應鏈新趨勢，推動(dòng)供應鏈變革的落實(shí)。 2018年是極富挑戰性的一年，也是三金發(fā)展的關(guān)鍵年，新部門(mén)的建立和運行標志著(zhù)三金公司不管是過(guò)去還是將來(lái)仍立足于求新求變，并將以寬闊的胸懷，開(kāi)放多元的合作平臺與供應商朋友攜手并進(jìn)，共同完成公司制定的目標任務(wù)，以嶄新的合作姿態(tài)共同創(chuàng )造出互惠互利雙贏(yíng)的局面。

最后優(yōu)秀供應商代表發(fā)表了熱情洋溢的發(fā)言，對三金公司多年的合作關(guān)系表示了由衷的感謝，對未來(lái)加深戰略伙伴關(guān)系充滿(mǎn)了期待和支持。

本次會(huì )議增加了供應商調查問(wèn)卷環(huán)節，對質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應商關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了資料收集，同時(shí)從中可以看出供應商對三金公司的發(fā)展和未來(lái)的表示了極大的支持和期待。2018年三金公司將以飽滿(mǎn)的姿態(tài)，不忘合作初心，戮力并行，把質(zhì)量控制體系延伸至供應商環(huán)節，強化質(zhì)量管理，提高采購效率，強化各種平臺應用，深入探索供方管理模式創(chuàng )新，夯實(shí)供方管理力度，切實(shí)踐行“合作共贏(yíng)”。努力打造一流供應質(zhì)量，構建一流供應體系，追求一流供應水平的高質(zhì)量理念和大質(zhì)量意識。