------召開(kāi)BEG項目流程交流會(huì )

　　7月19日，山東三金公司進(jìn)行了為期兩天的BEG項目流程交流會(huì )，主要針對制瓶機產(chǎn)品的銷(xiāo)售和生產(chǎn)流程進(jìn)行了溝通與交流。來(lái)自EMHART公司駐新加坡分管銷(xiāo)售和生產(chǎn)的鄭經(jīng)理、黃經(jīng)理與三金公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)人員共計30余人參與了此次交流。

　　首先鄭經(jīng)理為我們展示了EMHART銷(xiāo)售、生產(chǎn)的標準流程和如何進(jìn)行內外部銜接?？傮w來(lái)說(shuō)，EMHART與三金公司在流程上大同小異，但在銷(xiāo)售標準流程制定上EMHART相當準確和精細，非常值得我們學(xué)習。同時(shí)我們在項目經(jīng)理的認定與職責問(wèn)題上進(jìn)行了深入的溝通。其中在講述銷(xiāo)售與生產(chǎn)環(huán)節的緊密銜接上，我們分組就產(chǎn)品周期、U9系統應用、解決瓶頸工序、項目技術(shù)評審會(huì )等問(wèn)題進(jìn)行了深入地拓展和討論，收獲頗豐。

　　流程的制訂“功在當下，利在千秋”，對流程的學(xué)習、執行和優(yōu)化是一個(gè)以終為始，與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)此次學(xué)習交流我們充分地總結經(jīng)驗和不足，今后我們繼續將工作做細做精，切實(shí)把流程管理深入地貫穿到工作中去。