9月11、12日，山東三金公司各部門(mén)6個(gè)月工作改善創(chuàng )新計劃點(diǎn)評會(huì )在六樓第二會(huì )議室舉行。會(huì )議由王慶光副總主持，張宗國總經(jīng)理及公司領(lǐng)導參加了會(huì )議。

    與會(huì )領(lǐng)導聽(tīng)取了公司各部門(mén)6個(gè)月工作改善創(chuàng )新計劃匯報。王慶光副總針對各部門(mén)計劃中存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。他強調，6個(gè)月計劃不是內容越多、范圍越大越好，而是針對各部門(mén)管理和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，找到解決方案，這才是改善計劃的目的。

    會(huì )上，張宗國總經(jīng)理對各部門(mén)的工作計劃進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，當前市場(chǎng)情況持續走低，大部分企業(yè)都面臨著(zhù)訂單減少、利潤下降的危機。而我們應該做的不是消極對待、坐以待斃，而是要自我調整，進(jìn)一步完善管理制度和生產(chǎn)體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，認真對待客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，提高公司整體管理水平。6個(gè)月改善計劃是公司自我改變的第一步，希望各部門(mén)認真落實(shí)，為"麗貝卡"計劃的實(shí)施打下堅實(shí)基礎，也為公司長(cháng)遠發(fā)展做好鋪墊。