3月11日下午，公司2011年第三次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )在七樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由張宗國總經(jīng)理主持。
　　會(huì )上，張傳敬副總首先對２月份質(zhì)量情況進(jìn)行了通報，他指出：２月份三包費用合計1891元，較去年同期相比有所下降。２月份鑄件報廢17.5噸，比上月降低了7%，氣孔和砂眼問(wèn)題得到了明顯改善。在減少灰鐵報廢率方面仍有潛力可挖，要求金科鑄造具體分析，進(jìn)一步采取措施，為生產(chǎn)提供保障。他同時(shí)要求各單位，深入推廣新技術(shù)、新工藝、新刀具的應用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，質(zhì)量部進(jìn)一步加大零件治臟工作。
　　尚克華副總分析了當前生產(chǎn)情況，他說(shuō)：2月份完成產(chǎn)值2315.4萬(wàn)元，是去年同期的102%，公司內部完成工時(shí)220902小時(shí)，其中裝配完成工時(shí)84068小時(shí)，是去年同期的111%。1-2月份銷(xiāo)售備件1024萬(wàn)元，但備件的市場(chǎng)滿(mǎn)足率依然很低，與客戶(hù)的需求還存在很大差距，要求銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計劃等部門(mén)現場(chǎng)辦公，解決備件供應不足問(wèn)題。3月份必須實(shí)現備件市場(chǎng)滿(mǎn)足率達到80%以上，各生產(chǎn)單位備件完成率達到90%以上。
　　黨委副書(shū)記王平針對生產(chǎn)、交通安全問(wèn)題再次強調指出：2月份雖然沒(méi)有發(fā)生工傷事故，但是仍然存在一些安全問(wèn)題，各部門(mén)要加強自查，對出現的工傷事故必須及時(shí)上報。他還針對容易產(chǎn)生交通事故的不同原因進(jìn)行了分析，要求各部門(mén)對員工開(kāi)展交通安全教育，從細節上避免交通事故的發(fā)生，保障員工的人身安全。
　　在談到改善革新和現場(chǎng)管理工作時(shí)他說(shuō)：2月份重點(diǎn)對設備的管理進(jìn)行了檢查，各部門(mén)都給予了高度重視，效果也比較明顯，要求大家根據檢查反饋情況進(jìn)一步整改。3月份現場(chǎng)管理的檢查重點(diǎn)是工藝紀律。同時(shí)要求各部門(mén)繼續加大勞動(dòng)紀律檢查力度。最后對2011年勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法進(jìn)行了解釋說(shuō)明。
　　公司常務(wù)副總孫兆海對2月份的經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行了通報，他說(shuō)，2月份公司實(shí)現銷(xiāo)售收入2658萬(wàn)元，實(shí)現利潤399萬(wàn)元；1-2月累計實(shí)現銷(xiāo)售目標7585萬(wàn)元，利潤完成797萬(wàn)元，兩項指標均達到了預期年度目標，資金情況從3月份開(kāi)始有所好轉。
　　他強調指出，國際業(yè)務(wù)、建材、銷(xiāo)售部和兩個(gè)子公司要進(jìn)行經(jīng)濟目標分解，公司三大生產(chǎn)部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行目標預測，在產(chǎn)品的實(shí)施完成過(guò)程中使各個(gè)工序相互交叉，爭取做到產(chǎn)能平衡，確?？傮w銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
　　張宗國總經(jīng)理對3月份的具體工作提出了以下幾點(diǎn)要求：
　　一、再接再厲實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅
　　公司1、2月份各項指標完成情況較好，公司營(yíng)業(yè)收入與去年同期相比提高了186%，利潤指標同比提高了228%，這是大家努力的結果。要進(jìn)一步把3月份的工作抓好，爭取實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。
　　二、調整計劃，平衡生產(chǎn)進(jìn)度
　　公司上半年的排產(chǎn)情況與去年同期相比在量上有所減少，主要原因是考慮到平衡公司的生產(chǎn)計劃，力求市場(chǎng)供應、生產(chǎn)組織更加有序。從3-6月的排產(chǎn)情況看，每月基本保持在120組左右。
　　他指出，各生產(chǎn)單位要充分理解公司意圖，在落實(shí)生產(chǎn)計劃的同時(shí)，重點(diǎn)抓好備件考核，要調整好生產(chǎn)任務(wù)，利用空余時(shí)間把員工培訓和團隊建設組織好，使我們的員工既能緊張的工作，又有活潑的氛圍。
　　三、 加強設備管理，加大技術(shù)培訓
　　目前，我們的設備管理相對比較滯后，新設備的操作和維修培訓不到位。設備動(dòng)力部作為主管部門(mén)要拿出具體的培訓計劃，各個(gè)部門(mén)要高度重視，在建立必要制度的前提下，配合設備動(dòng)力部把設備管理做好，關(guān)鍵設備停機一周，要向公司提交情況說(shuō)明。
　　四、抓好中層干部月度考核
　　 從1、2月份中層領(lǐng)導干部日志的三項重點(diǎn)工作填寫(xiě)情況來(lái)看，還存在完成時(shí)間和內容不明確，甚至把日常工作當成工作重點(diǎn)等問(wèn)題，要求各部門(mén)領(lǐng)導認真總結經(jīng)驗，把重點(diǎn)工作抓準抓好，促進(jìn)工作更好的完成。
                                                                  （辦公室）