5月14日下午2點(diǎn),山東三金公司在七樓會(huì )議室召開(kāi)4月份部門(mén)創(chuàng )新工作交流會(huì )，公司領(lǐng)導、全體中層干部參加了本次交流會(huì ),王平副總經(jīng)理主持會(huì )議。
　　公司30個(gè)部門(mén)的負責人對本部門(mén)4月份創(chuàng )新工作進(jìn)行了匯報，其中裝配分廠(chǎng)采用攀高移動(dòng)貨梯、員工月度工作測評制度，鑄造分廠(chǎng)消失模工藝改革，電氣事業(yè)部組裝實(shí)現流水專(zhuān)業(yè)化作業(yè)模式，生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中自檢，改變早會(huì )召開(kāi)方式等做法都具有很強的創(chuàng )新性。
　　尚克華副總指出，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新，那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有生機和活力，但創(chuàng )新和管理并不是矛盾的，而是相輔相成的。管理就是管理者制定制度―――執行制度―――檢查制度執行情況的過(guò)程，其目的就是取得成效，達到目標。創(chuàng )新就是改變過(guò)去的做法或慣例，用更小的成本取得同樣或更大的效益。創(chuàng )新可以通過(guò)自己開(kāi)動(dòng)腦筋而實(shí)現，也可以通過(guò)學(xué)習、培訓并進(jìn)行消化、吸收而實(shí)現。
　　因此，管理是基礎、是前提、是保障，創(chuàng )新是發(fā)展、是進(jìn)步、是動(dòng)力。沒(méi)有管理，創(chuàng )新就無(wú)法實(shí)現，而沒(méi)有創(chuàng )新，管理就會(huì )被僵化，就會(huì )失去生機和活力。
　　他通過(guò)舉3個(gè)管理過(guò)程中的實(shí)例，對改變就是創(chuàng )新、選擇就是創(chuàng )新、規范就是創(chuàng )新進(jìn)行了詮釋。
　　王平副總經(jīng)理點(diǎn)評時(shí)指出，管理就是管好人理好事，領(lǐng)導干部要具備能夠迅速圓滿(mǎn)解決問(wèn)題的能力。各部門(mén)要相互借鑒學(xué)習好的創(chuàng )新經(jīng)驗，共同提高，使企業(yè)蒸蒸日上。他還重點(diǎn)強調了三方面工作：隨著(zhù)氣溫的升高，各部門(mén)要更加重視安全工作，對每月的自查隱患要引起重視，徹底進(jìn)行整治檢查，做好降溫工作；各部門(mén)要做好員工的思想工作，積極幫助化解矛盾；要重視綠化工作，愛(ài)護自己的家園，各部門(mén)把“黨員綠化責任區”管理好。
　　張宗國總經(jīng)理最后指出，創(chuàng )新工作的落腳點(diǎn)是全員創(chuàng )新，要通過(guò)領(lǐng)導干部創(chuàng )新、各部門(mén)創(chuàng )新和全體員工的創(chuàng )新相結合，建立創(chuàng )新型企業(yè)。從5月份開(kāi)始，公司將實(shí)施員工創(chuàng )新評比活動(dòng)，并成立創(chuàng )新評審委員會(huì )，中層以下人員填寫(xiě)創(chuàng )新工作填報表，根據等次對創(chuàng )新成果進(jìn)行獎勵。
　　5月份，公司要對各部門(mén)員工當月收入進(jìn)行分析，通過(guò)對各部門(mén)前10%-20%與后10%-20%的員工收入高低因素分析，適當提高關(guān)鍵工序和貢獻大的崗位收入，使分配進(jìn)一步合理。
　　張總最后強調了安全問(wèn)題，要求各部門(mén)更要緊抓夏季“四防”工作不放松，重點(diǎn)要做好防雷防汛工作。