2023年1月11日以“激發(fā)員工潛力，賦能組織發(fā)展”為主題的山東三金玻璃機械有限公司班組長(cháng)總結大會(huì )&內訓師大賽頒獎典禮在七樓會(huì )議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理于海軍、副總經(jīng)理張偉、人事行政總監鄭承漢、EHS總監劉寧及公司相關(guān)部門(mén)負責人及參加班組長(cháng)培訓人員共計60余人參加了本次活動(dòng)。

 2022年，山東三金公司不斷加強組織能力建設和人員潛能開(kāi)發(fā)工作，在這一年陸續開(kāi)展了形式多樣的員工技能培訓，主要涵蓋安全、領(lǐng)導力、管理技能、數字化、精益、質(zhì)量等，共計完成培訓學(xué)時(shí)30835小時(shí)，比2021年計劃學(xué)時(shí)增加了8635h，為公司學(xué)習型組織的建立和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。2022年公司第一次針對班組長(cháng)層級展開(kāi)培訓，旨在通過(guò)班組長(cháng)點(diǎn)滴能力的提升，賦能整個(gè)部門(mén)績(jì)效改革和公司進(jìn)一步發(fā)展。

班組長(cháng)們非常珍惜這次學(xué)習機會(huì )，像海綿充分的吸收著(zhù)知識的養分，他們不僅利用所學(xué)知識對70余名一線(xiàn)員工進(jìn)行了漢堡包工具練習，還通過(guò)標準化的模板以目前公司比較關(guān)注的問(wèn)題著(zhù)手進(jìn)行小組搭建、界定問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，為未來(lái)公司組織各層級行動(dòng)學(xué)習賦能組織發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

 公司本次共收到完成效果驗證及標準化的課題8份，涵蓋質(zhì)量問(wèn)題解決、效率提升及精益優(yōu)化等項目，有27名班組長(cháng)參與了課題的研究。最終經(jīng)公司評審小組討論，選取4個(gè)比較有代表性的課題進(jìn)行現場(chǎng)分享。

3名表現突出的優(yōu)秀學(xué)員分享了自己的學(xué)習收獲和心得體會(huì )。

質(zhì)量主管陳長(cháng)廣作為導師從質(zhì)量問(wèn)題分析解決的方面給予了班組長(cháng)們一些很好的建議，精益經(jīng)理丁健更是站在精益優(yōu)化的角度給班組長(cháng)項目改善提出了新的要求，并鼓勵大家繼續堅持行動(dòng)改善學(xué)習。緊接著(zhù)，公司高層領(lǐng)導為本次班組長(cháng)培訓總結的優(yōu)秀課題小組進(jìn)行頒獎，鼓勵大家再接再厲，未來(lái)爭取更大的進(jìn)步。

【優(yōu)秀課題小組頒獎現場(chǎng)】

【總經(jīng)理于海軍為優(yōu)秀課題導師進(jìn)行頒獎】

  隨后，大家共同回顧了2022年內訓師大賽，公司高層領(lǐng)導對在內訓師大賽中獲獎的金、銀、銅牌內訓師進(jìn)行頒獎。

總經(jīng)理于海軍對本次活動(dòng)給予了高度的評價(jià)，他首先肯定了人事行政部對于本次活動(dòng)的用心，無(wú)論是項目追蹤還是統一的匯報模板、卡片以及每位匯報人的VCR展示，這些細節足以看出人事行政部門(mén)對于行動(dòng)學(xué)習落地做出的努力，希望公司各部門(mén)可以繼續挖掘各層級的行動(dòng)力量，持續為組織發(fā)展賦能；同時(shí)他指出，企業(yè)的核心競爭力在于組織的學(xué)習能力和將學(xué)習快速轉換為行動(dòng)的速度，這一能力的構建使得公司可以通過(guò)群體智慧保持持續的創(chuàng )新力和盈利增長(cháng)，大家這種將知識轉換為成果的行動(dòng)學(xué)習難能可貴，希望大家未來(lái)繼續努力為公司學(xué)習型組織持續落地貢獻力量。最后，于總為在座一線(xiàn)管理者進(jìn)行了精彩的管理者能力和素養方面的培訓，并對大家未來(lái)發(fā)展提出了殷切的希望。

 會(huì )后，班組長(cháng)們紛紛表示，非常感謝公司給予的培訓機會(huì )和展示的平臺，于總的輔導對他們影響深遠，不僅使他們理解了管理者的使命和職責，更增強了對公司的歸屬感和對未來(lái)發(fā)展的信心，希望可以繼續參加公司的各類(lèi)培訓，為公司組織健康發(fā)展貢獻自己的力量！