如果說(shuō)這個(gè)時(shí)代

有一些超越代際的社交貨幣，

那么，變化和成長(cháng)一定是其中之一。

今年山東三金公司

繼續開(kāi)展

以《打造學(xué)習型組織》

為主題的一系列學(xué)習活動(dòng)。

支持公司

更靈活地適應時(shí)代發(fā)展需求，

持續提升公司核心競爭力；

把人作為發(fā)展的重點(diǎn)，

確保員工適應時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的

轉型和變革挑戰……

     活動(dòng)結束后，人事行政總監鄭承漢對讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了點(diǎn)評，他指出：“學(xué)習型組織的建立是通過(guò)培養整個(gè)組織內的學(xué)習氣氛和文化推動(dòng)集體學(xué)習，使團隊中每個(gè)成員不斷成長(cháng)進(jìn)步的過(guò)程。組織持續發(fā)展的源泉是提高組織的整體競爭優(yōu)勢和競爭能力，“擊石原有火，不擊乃無(wú)煙”，未來(lái)真正出色的組織是全體員工全心投入并善于學(xué)習的組織，人事行政部希望通過(guò)持續深化的搭建學(xué)習型組織，可以不斷地激發(fā)公司員工的智慧潛力，創(chuàng )造團隊價(jià)值。同時(shí)，我們也希望通過(guò)我們的活動(dòng)可以影響更多的員工加入進(jìn)來(lái)，確保公司成長(cháng)為一個(gè)相互學(xué)習的大社群，確保公司學(xué)習型組織可持續的開(kāi)展?！?/p>

小編語(yǔ)：

    企業(yè)的核心競爭力在于組織的學(xué)習能力和將學(xué)習轉換成行動(dòng)的速度。學(xué)習型組織之父Peter M. Senge在研究世界500強公司的過(guò)程中發(fā)現，凡是幾十年都雄居榜單的組織必定是善于學(xué)習的組織。   

    現在社會(huì )已經(jīng)全面進(jìn)入信息化與知識經(jīng)濟時(shí)代，我們應該緊跟知識更新迭代的速度，通過(guò)不斷地學(xué)習確保每一個(gè)員工都具備跨界鏈接的能力。未來(lái)，讓我們一起共同學(xué)習、共同促進(jìn)，努力打造公司“學(xué)習型組織”，用知識武裝自己，武裝公司，迎接新時(shí)代新變化下的變革和挑戰！